Psicotec Preloader Image
Logo Técnicas Reunidas

INFORME DE EVALUACIÓN

NOMBRE PROCESO

Nombre Candidato

1. Guía de Uso del Informe

Este documento es el resultado de dos cuestionarios que ha realizado el/la candidata/a para el proceso de selección en el que está participando.

Los resultados muestran, por un lado, el perfil competencial de la persona y su ajuste a la posición que opta, y, por otro, la escala de valores de la persona.

Se muestran gráficamente para facilitar la comprensión y también se explican al final del documento.

NOTA INFORMATIVA: Los resultados se extraen de la realización de los cuestionarios por la persona en cuestión en una fecha y momento determinado. Para extraer información más concluyente, es recomendable cotejar las conclusiones con otros métodos de evaluación y observación. Se recomienda complementarlos, entre otras, con entrevista por incidentes críticos y entrevista motivacional y de valores, por ser el instrumento de evaluación con más alto porcentaje de fiabilidad (con criterios de buen uso).

En cuanto a los diferentes apartados del Informe:

2.- PERFIL COMPETENCIAL

Gráfico comparativo entre los niveles exigidos para cada una de las competencias en el proceso de selección y los alcanzados por el/la candidato/a:

  • Exigencias puesto
  • Puntuaciones candidato/a
3.- RESUMEN COMPETENCIAL

Establece una comparativa por cada una de las competencias evaluadas para la posición entre:

  • Participante: nivel alcanzado por el/la candidato/a en esa competencia.
  • Perfil del Trabajo: nivel exigido por T.R. para ese puesto en la competencia.
  • Media Proceso: media aritmética de todos/as los/as participantes en el proceso.
4.- GRADO DE ADHERENCIA

Se refiere al porcentaje de afinidad alcanzado por el/la candidata/a con el nivel exigido en cada una de las competencias, para el proceso de selección.

Cada competencia se representa con una barra de escala de 0% a 150%. En color amarillo aparece el grado de adherencia o afinidad de la persona.

A la derecha se refleja mediante una rueda el grado Total de Adherencia con color azul. Puntuaciones superiores al perfil definido (mayor de 100%) se reflejan en color azul oscuro.

Interpretación: Una puntuación de 100% en una competencia significa la máxima afinidad e idoneidad con el perfil de contraste. Puntuaciones superiores al 100% indican un mayor desarrollo del necesario en la competencia en cuestión (conviene valoración de adecuación global al perfil).

5.- PERFIL DE COMPETENCIAS DESTACADAS

Indica las 3 competencias de entre todas las evaluadas en las que más puntúa la persona. Se refleja la puntuación en niveles (de 1 a 5) y se acompaña de una breve descripción.

6.- VALORES E INTERESES PROFESIONALES

Esta parte muestra el grado de identificación de la persona con los valores e intereses profesionales en Técnicas Reunidas. Se expresa en dos tipos de gráficos:

  • Semicírculo para reflejar dos grandes factores:
    • Alineación de la persona con la cultura organizacional y valores de empresa.
    • Identificación con la compañía, conocimiento, vocación e intereses.
  • En ambos casos la puntuación se expresa en porcentaje (0 a 100%) en color azul. A mayor porcentaje, mayor afinidad con los valores y cultura de empresa.
  • Barras horizontales para reflejar pares de factores. La puntuación indica tendencia hacia uno u otro factor (cada factor es puntuable de 0 a 100%).

A modo de ejemplo: la persona puede tender hacia un perfil más analítico que creativo.

Ejemplo: Cultura organizacional, valores de la empresa

Ejemplo: Creatividad ↔ Análisis

50%
60% → Análisis
Creatividad Análisis

En este caso, la persona tiende hacia un perfil más analítico que creativo.

7.- FORTALEZAS Y RECOMENDACIONES

Se reflejan las competencias más desarrolladas de la persona, que sirven de palanca para su desempeño y desarrollo profesional.

En la columna derecha se indican las áreas del perfil que debe trabajar para su desarrollo.

2. Perfil Competencial

Proceso: Nombre del Proceso

3. Resumen Competencial

Proceso: Nombre del Proceso

N1
N2
N3
N4
N5
Participante 1
Perfil de Trabajo
Media Proceso
1/5
1/5
1/5
Capacidad para el Liderazgo
Participante 1
Perfil de Trabajo
Media Proceso
4/5
3/5
1/5
Capacidad para trabajar en equipo
Participante 1
Perfil de Trabajo
Media Proceso
3/5
2/5
1/5
Capacidad para tener iniciativa
Participante 1
Perfil de Trabajo
Media Proceso
2/5
2/5
4/5
Capacidad de coordinación
Participante 1
Perfil de Trabajo
Media Proceso
3/5
3/5
1/5
Capacidad de comunicación
Participante 1
Perfil de Trabajo
Media Proceso
3/5
2/5
5/5
Capacidad para compartir información
Participante 1
Perfil de Trabajo
Media Proceso
3/5
3/5
1/5
Capacidad de organización
Participante 1
Perfil de Trabajo
Media Proceso
2/5
3/5
1/5
Capacidad de análisis

4. Grado de Adherencia

Proceso: Nombre del proceso

Liderazgo
100%
50%
Trabajo en Equipo
100%
125%
Iniciativa
100%
110%
Capacidad de Coordinación
100%
100%
Capacidad de Comunicación
100%
100%
Capacidad para compartir información
100%
110%
Capacidad de Organización
100%
100%
Capacidad de Análisis
100%
75%
96%

Grado de afinidad al perfil definido. Una puntuación de 100% indica la máxima afinidad e idoneidad.

5. Perfil de Competencias Destacadas

Proceso: Nombre del proceso

N1
N2
N3
N4
N5
Iniciativa
Trabajo en equipo
Capacidad para compartir información
Iniciativa: N3

Adopta una postura activa frente a las circunstancias, proponiendo alternativas, ideas y soluciones que aportan valor en su entorno de trabajo, promueve la mejora. Tiende a asumir la responsabilidad de sus acciones, trabaja con autonomía en su entorno de trabajo habitual, apoyándose en compañeros y superiores.

Trabajo en equipo: N4

Participa de forma constructiva en el grupo, promoviendo un ambiente de colaboración y cohesión. Escucha con atención las aportaciones de los demás, reconoce su valor e integra distintas visiones para avanzar hacia metas compartidas.

Capacidad para compartir información: N3

Evidencia una actitud abierta al intercambio de conocimientos y experiencias. Comparte información, métodos y buenas prácticas con sus compañeros, impulsando el aprendizaje conjunto y la mejora continua del equipo.

6. Valores e Intereses Profesionales

Proceso: Nombre del proceso

Cultura organizacional, valores de la empresa/candidato

Identificación con la compañia, conocimiento, vocación e intereses

Técnico

  • Resolución de problemas, Conocimiento especializado, Uso de herramientas especificas.
50%
68% ← Técnico

Liderazgo

  • Visión estratégica, Motivación de equipos, Toma de decisiones, Gestión de conflictos.

Medio – Corto Plazo

  • Enfoque inmediato, Agilidad, Progreso constante, Resultados en plazos cortos.
50%
78% ← Medio – Corto Plazo

Largo Plazo

  • Planificación estratégica, Proyección a futuro, Resultados duraderos.

Objetivos Personales

  • Responsabilidad de sus acciones, Metas personales, Prioriza sus deseos y necesidades individuales.
50%
73% ← Objetivos Personales

Objetivos Empresa

  • Visión y compromiso organizacional, Sensibilidad al impacto global.

Creatividad

  • Innovación, Flexibilidad y Soluciones originales.
50%
65% ← Creatividad

Análisis

  • Basa decisiones en datos y análisis, Estructura y organiza de manera eficiente, Especialización de conocimiento.

Colaboración

  • Colaboración, Comunicación, Toma de decisiones compartida, Apoyo mutuo.
50%
80% ← Colaboración

Autonomía

  • Independencia, Autogestión, Iniciativa, Responsabilidad individual de sus acciones.

7. Fortalezas y Recomendaciones

Proceso: Nombre del proceso

Fortalezas

• Iniciativa
Demuestra una actitud proactiva ante las situaciones, generando ideas y alternativas que contribuyen a la mejora de los procesos y resultados. Tiende a asumir la responsabilidad de sus propuestas y actúa con autonomía en contextos conocidos y con el apoyo de su entorno.

• Trabajo en equipo
Colabora de manera efectiva con los miembros del grupo, fomentando un clima de cooperación y cohesión. Escucha y valora las opiniones de los demás, integrando distintas perspectivas para alcanzar los objetivos comunes. Detecta posibles barreras en el trabajo colaborativo y busca soluciones para ello.

• Capacidad para compartir información
Muestra una clara orientación al intercambio de conocimientos y buenas prácticas. Comparte métodos, experiencias e información relevante con sus compañeros, facilitando el aprendizaje colectivo y la mejora continua.

Recomendaciones

• Liderazgo
Muestra un discreto potencial inicial para ejercer el liderazgo, dado que aún necesita fortalecer su capacidad de influencia y consolidarse como referente para los demás. Tiende a centrarse en la ejecución individual (aunque colabora muy bien en equipo) más que en la guía o motivación del equipo. Requiere desarrollar habilidades para inspirar confianza, delegar responsabilidades y fomentar la autonomía en otros. Su evolución en esta competencia dependerá de la práctica y del acompañamiento en entornos colaborativos.

• Análisis y resolución de problemas
Sería conveniente reforzar el enfoque analítico en la resolución de problemas complejos, estructurando la información de manera sistemática antes de decidir. Trabajar en el desarrollo de una metodología que permita valorar distintas alternativas y sus posibles consecuencias, favorecerá decisiones más sólidas y fundamentadas. Incorporar la revisión de resultados y el aprendizaje posterior ayudará también a consolidar esta competencia.

8. Tips para una Entrevista de Éxito

Proceso: Nombre del proceso

7 Tips para una Entrevista de Éxito

Preparar la entrevista

  • Revisa los CVs.
  • Prepara preguntas adaptadas a la persona y al puesto.
  • Programa suficiente tiempo para la entrevista.
Preparar la entrevista

Cuidar la imagen

  • Sé puntual.
  • Usa la cámara en videoconferencia.
  • Cuida tu postura.
Cuidar la imagen

Crear un ambiente distendido

  • Da la bienvenida para que la persona se sienta cómoda.
  • Rompe el hielo: “¿Cómo estás?”.
  • Espacio calmado y sin interrupciones.
  • Muestra empatía para tranquilizar.
Crear un ambiente distendido

Preséntate

  • Indica tu nombre y el cargo que ocupas.
  • Mantén un tono natural y cercano.
  • Describe brevemente la empresa y sus valores.
Preséntate

Saber escuchar a la persona

  • Que sea una conversación, no un interrogatorio.
  • Deja fluir la conversación.
  • Escucha el doble de lo que hablas.
  • Toma notas.
Saber escuchar

Transmitir todos los detalles del puesto

  • Explica el objetivo principal del puesto.
  • Describe funciones y responsabilidades.
Detalles del puesto

Aclarar las dudas

  • Reserva tiempo al final para preguntas si no surgieron antes.
Aclarar dudas